1月18日，淘淘童话2017年终总结大会在公司本部圆满召开。淘淘童话直销童装各大区经理及总部部门管理层共聚一堂，公司总经理林总、执行副总张总高层领导出席了此次会议，共同回顾2017年的奋斗历程，规划2018年的发展计划，开启新的征途!　　

　　▲总经理林总致辞

　　会议上林总简单的回顾品牌成立至17年的发展历程及18年公司发展目标战略方向，同时对17年各部门的工作给予肯定并感谢大家的付出。　　

　　▲执行副总张总

　　在会议上，张总首先对“聚心聚力 共赢未来”会议主题进行了阐述。对17年在大家的努力下取得的各项成绩进行分享及总结不足之处并讲述落地解决方案及对各部门提出要求，要不断提高投资者的回报率，这是我们存在的价值，更是我们永远的课题。张总宣导未来淘淘童话的发展节奏17年启航 18年提速 19年冲刺 20年突破。剖析淘淘童话品牌定位、品牌优势。根据定位，明确优势位置一系列的战略布局，18年提出 “小城大店、大城小店“的营销战略，并采取多渠道、新增互补品牌的具体方案。张总表示，这是个好的平台，希望大家全省心的参与进来，发挥优势，体现价值、必定会得到超预期的回报。***祝愿淘淘童话的伙伴工作开心多多、收获多多。　　

　　各大部门管理者也纷纷总结汇报去年一年的工作、展示成果，相互激励、共同规划未来发展，共商发展大计，共展改革宏图。　　

　　▲零售管理部杨经理

　　零售管理部杨经理针对17年人员，陈列，团队管理上做出了突破性的总结，并对18年每季度工作作出了明确的部署，18年零售管理部将打造店铺标准化，统一化，导入技术支撑点，让终端业绩增长翻倍。　　

　　▲商品运营部陈经理

　　商品运营部陈经理对2017年各项指标进行了分解和剖析,并对18年每季工作的开展进行细致的分解,2018年,商品运营部将在各个节点和各节维度上对商品进行管控,使公司的整体利润以及售磐率得到更加良好的控制,打造更加科学的商品运营体系。　　

　　▲采购副总李总

　　采购副总李总对2017年的产品从色系,风格,成本等方面做出了精彩的分析,并对2018年产品做了明确的定位,在2018年,淘淘童话的采品色彩更加精准,系列更加明确,更加贴和时尚度,打造我们有我们淘淘童话风格的产品线。　　

　　▲人力资源部文经理

　　人力资源部文经理从组织、团建、绩效维度对17年的工作进行总结和分析，并对17年终端运营结果进行系统的阐述，通过对优秀店铺和滞后店铺的对比，为18年终端经营指出方向，同时，明确了18年人力资源部重点工作围绕组织、招聘、团队、激励、内控五个层面开展。　　

　　***林总作了会议总结，从淘淘童话童装成立至今，一路走来的充实历程，离不开每位同事的辛勤付出，感谢这一路跟随淘淘童话的老员工，也感谢后来注入淘淘童话新鲜血液的新同事，我们都是风雨兼程、荣辱以共的同事。

　　同时林总也对2018年提出了更高的要求，希望在2018年，每位同事都够担负起自己的职责，整装待发，携手共进，共同为公司的明天奋斗!